5月8日，南寧交投集團(tuán)召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各子（集團(tuán)）公司、各部門(mén)正副職參加會(huì)議。

會(huì)上，各子（集團(tuán)）公司和有關(guān)部門(mén)對(duì)一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題進(jìn)行了分析匯報(bào)，提出了二季度工作目標(biāo)和具體措施。匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)分管工作提出了下一步的工作要求。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹壯對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作總體上給予了肯定，一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)中向好。針對(duì)下一步工作，曹壯要求要重點(diǎn)做好“怎么看”“怎么干”“怎么抓”三個(gè)方面的工作。

怎么看：看清楚形勢(shì)。深入學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、南寧市有關(guān)會(huì)議精神，看今年政策走向，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作，抓住機(jī)遇謀發(fā)展。看清楚問(wèn)題。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)改革，目前企業(yè)發(fā)展思路正確，各子（集團(tuán)）公司定位清晰，但企業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題仍未解決，周期性問(wèn)題仍然突出。要繼續(xù)正視問(wèn)題、破解難題。

怎么干：要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析、理清企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的“問(wèn)題”，找出根源，通過(guò)解決問(wèn)題促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，從效率、成本、資金等多個(gè)方面切入，做到系統(tǒng)分析、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，要保持清醒的工作思路，分清輕重緩急，緊盯關(guān)鍵重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，著力解決主要矛盾和重點(diǎn)工作，做到重點(diǎn)突破、同步提升。產(chǎn)城集團(tuán)要做好“投-融-建-管-運(yùn)”全鏈條管理架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展模式；要把招商作為核心工作抓實(shí)，做好招商團(tuán)隊(duì)、招商公司組建等工作。能源集團(tuán)要搶抓窗口期，抓好新能源板塊業(yè)務(wù)拓展，抓好售電業(yè)務(wù)等短平快業(yè)務(wù)；既要保存量增長(zhǎng)，又要加快新增項(xiàng)目建設(shè)增加營(yíng)收。礦業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)定不移保證礦山項(xiàng)目盡快投營(yíng)銷售，拓展建材貿(mào)易，穩(wěn)妥推進(jìn)新礦山項(xiàng)目，千方百計(jì)降本增效。物流集團(tuán)要做好運(yùn)貿(mào)結(jié)合，以多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)建設(shè)為抓手，抓住政策優(yōu)勢(shì)，依靠國(guó)企信譽(yù)，抓好物流組織，抓好通道建設(shè)，做好跨境貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈加產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。高速公司要在做好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，著力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解，開(kāi)拓思路拓展業(yè)務(wù)?？党瞧嚰瘓F(tuán)要大刀闊斧深化改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，將國(guó)內(nèi)、國(guó)際“二手車”業(yè)務(wù)作為增長(zhǎng)點(diǎn)，做好新業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)中必須堅(jiān)持守正與創(chuàng)新相統(tǒng)一，既有的業(yè)務(wù)要繼續(xù)推進(jìn)，新增的業(yè)務(wù)要變革創(chuàng)新，在守正中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在守正的基礎(chǔ)上勇于求變、求新、求進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變邏輯，持續(xù)開(kāi)辟業(yè)務(wù)新賽道。要堅(jiān)持持續(xù)推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制和工作作風(fēng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，咬定青山不放松，將攻堅(jiān)戰(zhàn)與持久戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推動(dòng)工作落實(shí)，絕不能時(shí)緊時(shí)松。要堅(jiān)持總結(jié)提升，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，認(rèn)清問(wèn)題短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、理清工作思路，著力完善提升，提升謀劃發(fā)展工作能力，真正把總結(jié)的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘ぷ髻|(zhì)效的過(guò)程。

怎么抓：要抓作風(fēng)，以工作狀態(tài)、工作落實(shí)為根源，做好自我提升、抓好工作作風(fēng)。要抓改革，干部任用、考核要跟經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，持續(xù)改革考核體系、完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善薪酬管理體系，做好改革調(diào)度、督辦機(jī)制，不斷摸索和思考更匹配企業(yè)發(fā)展的管理模式與機(jī)制。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝江主持。（宣工部綜合）